Деятельность АКБ «Московский Индустриальный Банк» под влиянием банковского кризиса 1998 года

Страница 2

В отчетном году Банк продолжил свое участие в инвестиционной деятельности клиентов, предлагая им свои услуги по финансированию проектов развития производства с использованием средств иностранных банков и полученных от МБРР и ЕБРР в рамках Проекта Поддержки Предприятий. В результате этой работы по состоянию на 1 января 1999 года прокредитовано 12 проектов. За год объем инвестиционных кредитов увеличился на 32 процента.

В начале отчетного года Банк вышел из состава первичных дилеров на рынке ГКО-ОФЗ, что позволило вывести часть средств с этого рынка еще до наступления кризиса и снизить потери от реструктуризации госдолга.

В отчетном году Банк расширял свои международные операции, продолжалась работа по дальнейшему развитию корреспондентских отношений, проектному и торговому финансированию, а также документарным операциям по экспорту и импорту.

Банк поддерживает корреспондентские отношения с 72 банками в 31 стране мира. За отчетный год корреспондентские отношения установлены с 9 иностранными и 4 российским банками.

В 1998 году практически завершена работа по переводу клиентов московских филиалов Банка на обслуживание собственной службы инкассации, которая оказывала услуги клиентам по инкассации денежной выручки и доставке на предприятия наличных денег для выплаты заработной платы.

В отчетном году выполнен полный комплекс работ по переводу московских филиалов и Правления Банка на новую автоматизированную банковскую систему, продолжались работы по созданию оптоволоконной сети и в настоящее время Правление связано прямыми каналами с шестью филиалами Банка.

В кризисной ситуации введена в эксплуатацию внутрибанковская система электронных расчетов, что позволило проводить межфилиальные клиентские платежи «день в день».

В 1998 продолжалась работа по освоению рынка пластиковых карт российских и международных платежных систем. Однако в условиях кризиса основной акцент был сделан на развитие собственной карточки АКБ «Московский Индустриальный Банк» и инфраструктуры ее обслуживания.

В отчетном году продолжались работы по реконструкции и реставрации здания Санкт- Петербургского филиала , закончен капитальный ремонт зданий Октябрьского и Велозаводского филиалов, помещения Тушинского филиала.

Начата работа по реализации свободной недвижимости. В отчетном году было продано два объекта балансовой стоимостью 4,7 млн. рублей.

Основной задачей Банка является получение прибыли, необходимой для покрытия затрат, выполнения программ развития Банка и обеспечения дивидендов для его акционеров. В отчетном году Банк получил прибыль в размере 96,4 млн. рублей.

При этом основным блоком, формировавшим прибыль, являлся процентный доход от кредитных операций, а основным источником расходов – непроцентный расход, который сложился за счет расходов от переоценки по валютным операциям в условиях резкого роста курса доллара США и за счет формирования резервов на возможные потери по ссудам.

Прибыль, остающаяся в распоряжении банка, составила 7,1 млн. рублей и распределена в соответствии с нормативами, утвержденными Советом Директоров.

Другие материалы:

Основания и порядок для отказа в регистрации кредитной организации
В Федеральном законе «О банках и банковской деятельности» закреплены порядок и основания отказа в государственной регистрации кредитной организации, а также выдаче лицензии на реализацию банковских операций. [15] Данный перечень имеет исчерпывающий характер и не может расширяться и дополняться по ...

Понятие, типы и элементы денежных систем
Денежная система - организация денежного обращения в стране, регулируемая государственными законами. Процесс формирования ее содержания, элементов происходил постепенно. Типы денежных систем формировались по историческим периодам в значительной степени от того, в какой форме функционировали деньги ...

Система управления кредитным риском
Обзор функции по управлению кредитными рисками производится по следующему плану: 1. Управление кредитным портфелем. Банковские контролеры уделяют огромное внимание официальной политике, составленной Советом директоров и скрупулезно внедряемой менеджерами. Это особенно касается кредитной функции ...